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  • 如何做一个高效团队的管理者

    252 团队管理 | 2016年04月25日 | 团队管理 如何做一个高效团队的管理者

    团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员,项目团队管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理,因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一,尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。...... 访问全文 >>

  • 通过一个小镇企业里的车间管理来看团队管理

    194 团队管理 | 2016年02月25日 | 企业管理 团队管理 通过一个小镇企业里的车间管理来看团队管理

    常年为企业做管理咨询,逐渐发现一个有趣的事实:真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里,他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法,团队的分工协作一...... 访问全文 >>

  • 关于销售团队管理的一些抉择与感想

    316 团队管理 | 2015年12月28日 | 销售团队 团队管理 关于销售团队管理的一些抉择与感想

    销售团队管理是一个行之有效的循序渐进体系,这个体系帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队,并引领他们占据市场的主导地位,你将学会怎样运用一个简单却行之有效的评估和改进规划过程,俗话说:“没有完美的个人,只有完美的团队”,每一家企业都想在模仿企业学习标准...... 访问全文 >>

  • 传统企业管理者该如何解决电商团队的人员问题

    482 团队管理 | 2015年09月20日 | 传统企业 管理者 团队 传统企业管理者该如何解决电商团队的人员问题

    一般来说,传统企业电商业务的经营模式主要有三种:自建团队完全自营、整体项目托盘外包和部分自营部分外包,今天,主要跟大家讲讲第一种,作为三种方案中最终极的方案,自建团队完全自营的好处无需多说,但是,这种方式的弊处在于难于找到合适的人,找人难,难于上青天...... 访问全文 >>

  • 腾讯公司如何管理两千多人的设计团队

    1031 团队管理 | 2015年01月14日 | 腾讯 公司管理 设计团队 腾讯公司如何管理两千多人的设计团队

    腾讯每个事业群都有相对独立的设计部门,在此之外,还有一个相对独立的设计团队负责品牌和用户调查,在这2000多人的设计军团里,大概有15%用户界面设计,20%左右是交互设计类,50%是视觉设计,目前腾讯的设计人员已经超过2000人,而且这个数字还不包括互动娱乐事业群IEG...... 访问全文 >>

  • 如何做好团队管理?

    343 团队管理 | 2014年12月25日 | 团队管理 管理团队 如何做好团队管理?

    团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围,在这种环境下,团队成员之间会形成一种内在的凝聚力,他们会对其他人的想法真正感兴趣,他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。如果团队成员太过于互相支持,他们则会停止互相对抗,成员将会抑制他...... 访问全文 >>

  • 多年做团队管理的10个感悟

    879 团队管理 | 2014年11月25日 | 团队管理 感悟 管理团队 多年做团队管理的10个感悟

    在团队发展中犯错是不得避免的,我们应该认识到错误是学习所付出的成本,而不是作为惩罚的原因,这是鼓励发展和革新,我们要不怕犯错误,勇敢的去探索,去挖掘,去学习。记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务,50%关注团队...... 访问全文 >>

  • 企业该如何管理90后员工?

    2150 团队管理 | 2014年11月15日 | 企业管理 90后 企业该如何管理90后员工?

    2012年被很多人称为“90后”的职场元年,如今90后毕业生也陆续进入职场,90后这群曾被贴上“ 极力表现与众不同”、“反叛意识强烈”、“自私且承受挫折能力弱”等各种标签的群体正在成为企业的主力军,而刚进职场90后就被批评眼光高,要求多,脾气大,看重福利却拒绝...... 访问全文 >>

  • 如何根据情境管理法来制定团队规模

    271 团队管理 | 2014年10月03日 | 情境管理 团队规模 团队管理 如何根据情境管理法来制定团队规模

    团队管理者应该解放思想,要有多元化的思维。不同的企业,团队的性质也不一样,要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队,要灵活变化,别搞一刀切。随著组织工作的复杂性日益增多,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团队管理有时代需求...... 访问全文 >>

  • 如何才能管理好一线营销团队

    488 团队管理 | 2014年08月14日 | 团队管理 一线团队 营销团队 如何才能管理好一线营销团队

    一线营销团队永远不变的真理是创造业绩,而实现业绩的基础是一线团队的执行力,团队执行力的来源是管理者的领导力和执行力。没有绝对好的销售流程,只有适合的销售流程,营销经过这些年,销售流程万变不离其宗,很多东西即使行业不同,也可以实行“拿来主义”,结合市场...... 访问全文 >>

  • 设计师和产品经理之间沟通的经验分享

    436 团队管理 | 2013年10月22日 | 设计师 产品经理 沟通经验 沟通分享 设计师和产品经理之间沟通的经验分享

    经常有新入职的设计师,搞不清设计师和别的职位如产品经理,在工作内容上有什么区别。回答了新人的几次疑问之后,我总结出两方面的差别,简单概括为:技能和定位。 技能指的是设计师掌握了项目中其他角色都不具备的能力画图。这么概括有点简单粗暴了,事实上设计师的专...... 访问全文 >>

  • 网络推广部各个岗位职责介绍汇总

    939 团队管理 | 2013年06月16日 | 网络推广部 岗位职责 seo总监 seo主管 网络推广部各个岗位职责介绍汇总

    最近在和几个朋友谈论公司招聘问题的时候,不知不觉也就深入到了整个网络部的发展规划及岗位人员职责定位的问题上了。事后想想,岗位职责定位对于一个公司运作来说,确实十分重要。只要明确的岗位职责,才能更合理的对这个岗位进行考核。所以今天在此借助马海祥博客的平...... 访问全文 >>

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    最近看到一个朋友聊天,说自己的职位是SEO,对方听了后对这个朋友里面竖起大拇指,称其有前途。其实对网站有所了解的……

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    一线营销团队永远不变的真理是创造业绩,而实现业绩的基础是一线团队的执行力,团队执行力的来源是管理者的领导力和执……

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  • 激发团队潜能的十大技巧 激发团队潜能的十大技巧

    最近一直在忙于对几十个不同类型平台、不同语言系统、不同操作维护方式的网站做数据分析,探索搜索引擎的排名、优化机……

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