张朝阳：搜狐新闻媒体将成为搜狐集团最核心业务

搜狗、搜狐视频、搜狐新闻依然是张朝阳重点关注的三个领域，但搜狐新闻的地位，已经超越搜狐视频成为搜狐集团最核心业务。

所有人都期待着张朝阳再次跳起其标志性的“查尔斯狐步舞”，前段时间在搜狐视频冠名的北京电影节开幕酒会上，张朝阳与到场的苏有朋、伊能静、明道等数十位娱乐明星一一寒暄，但更多时候，他自己坐在酒吧角落沙发，安静思考或微笑着和下属聊天。

举手投足间，这位搜狐公司创始人看上去依然有着十足的上流社会派头，但其表现与曾经的“娱乐之王”形象已是大相径庭，而酒会间隙，当问及搜狐今年的重点方向，张朝阳意外没有突出搜狐视频，而是强调了搜狐新闻的规划和突破。

1、搜狐新闻已超越搜狐视频成为搜狐集团最核心业务

众所周知，过去两年，张朝阳回归搜狐后在搜狐视频发展上倾注了更多精力，而2015年，一些新的变化正在搜狐内部和他身上悄悄发生，搜狗、搜狐视频、搜狐新闻依然是张朝阳重点关注的三个领域，但搜狐新闻的地位，已经超越搜狐视频成为搜狐集团最核心业务。

“在移动时代，搜狐扮演的角色是在超级应用微信和垂直应用之间的广阔领域，打造能占据更多用户时间的钢需应用，包括新闻资讯、知识查询和娱乐。”在搜狐新闻客户端三星S6定制版发布会上，张朝阳公开表示，其中最重要的便是新闻资讯。

视频对资本的大量消耗、美剧遭遇的政策打击、和竞争对手的差距等因素，使得搜狐视频其实难以成为搜狐公司的拳头产品，相对而言，搜狐新闻在所属行业的地位则要更为乐观。

但搜狐之前所进行的一系列改革变动，并非所有员工都能理解，此前的人事变动和裁员也无可避免拉低了员工士气，知情人士透露，搜狐执行总编辑吴晨光、搜狐视频总编辑尚娜等数名搜狐中高层管理人员都将陆续从搜狐离职，这些人事变动也是搜狐改革过程中的直接反应。

“搜狐需要伟大产品，需要良好收入和盈利规模，形成正面发展态势，而组织里面的每个人，自己要有信心和意志，能忍受寂寞，不跟风随大流，勤奋就会有回报。”张朝阳接受专访时表示，在搜狐的变革时期，自己无意主动向公司和员工灌输信心。

2、门户变革和管理回归

过去数年里，搜狐错失了微博、移动社交等重大机会，在视频、搜索等领域也没有取得领先，这与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。

张朝阳2013年正式回归搜狐以来，开始回收权力、统一协调搜狐集团业务资源，直接的表现是，前搜狐COO王昕、前搜狐总编辑刘春、负责移动业务的搜狐高级副总裁方刚等人相继离职，而多名中层管理人员得到内部晋升，直接向张朝阳汇报。

“这两年在逐渐回归，三端(搜狗、搜狐视频、搜狐新闻)是我目前最主要的管理领域。”张朝阳向腾讯科技表示，搜狐会坚持在新闻资讯等传统领域打造自身优势，但不做O2O等市场上的热门业务。

多方消息显示，搜狗目前正寻求海外上市（具体可查看马海祥博客《搜狗CEO王小川：搜狗从无到强的“五大突破”》的相关介绍），在搜狐门户媒体业务上，张朝阳则打破原有的各频道分散管理体系，在搜狐新闻客户端、搜狐门户、手机搜狐网、视频等领域，加大资源协调和融合力度，而畅游作为搜狐现金流重要来源，张朝阳干预较少，通过裁减冗余部门和非业务必要人员、提高运营效率，降低成本提高利润。

2015年初，搜狐对门户进行了大的变革和架构调整，声称把用户消费的内容、内容的产生者、新式的广告作为推动门户改革的三个火箭推进器。

张朝阳认为，借着SNS传播、新媒体以及新的广告方式，门户会以另一种形式重生。

不过，SNS传播是搜狐的短板，保证好的内容供应是搜狐不多的战略选择，此前，搜狐便挖来南方都市报总经理陈朝华出任内容副总裁及总编辑，“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，陈朝华带领的团队将负责容器里的水及水的品质。”张朝阳称。

一位搜狐内部人士分析称，张朝阳把渠道建设和内容运营分开，目的还在于梳理此前内部错综复杂的利益关系，集中搜狐各条线资源建立搜狐的跨媒体平台，整合资源为核心业务提供支持。

搜狐汽车和焦点房产的走向则比较微妙，去年他曾向腾讯科技表示，搜狗独立上市的可能性更大，而汽车业务的发展要发挥搜狐平台的力量来推动，需要媒体资源支持，目前没有拆分，焦点房地产向行业纵深状态发展，也需要观察发展状况，目前没有上市计划。

当然，张朝阳对搜狐新的定位和改革能否获得资本市场认可尚不得而知，这需要搜狐从营收、利润、规模等领域予以证明，“搜狐盒子里面装的东西太多，美国资本市场对搜狐的业务模式不了解，加上搜狐在各垂直领域都没有做到行业第一，造成搜狐目前整体估值不高。”张朝阳曾表示，这显然也是搜狐重新聚焦新闻资讯业务、试图建立行业领先地位的原因所在。

如果搜狗成功上市，张朝阳将成为第一位同时拥有三家美国上市公司的中国企业家，“其实有几家上市公司不重要，关键是身价。”对此，张朝阳表示。

3、搜狐自媒体成搜狐新闻客户端战略核心

在移动互联网市场，四大门户都将移动新闻客户端最为战略高地之一，尤其是搜狐，已将新闻APP的发展视为移动战略核心，相比其他新闻APP，搜狐新闻客户端的最突出亮点则在于活络的搜狐自媒体战略。

纵观目前国内主流的新闻客户端产品，搜狐最为重视自媒体团队建设，尤其是在今年3月成立的国内首个美食自媒体联盟，张朝阳亲自为其助阵显示其对新闻客户端的重要性，随后有关搜狐吃货自媒体联盟的运转成为了业界关注的话题。

可能很多人有疑惑，为什么搜狐要先搞一个“吃货自媒体联盟”，成立了联盟就得可持续的运营下去，这就需要一种凝聚力将联盟聚集起来，当然这也缺不了当下最流行的互联网思维（具体可查看马海祥博客《搜狐CEO张朝阳：互联网思维是怎样的一种思维》的相关介绍）。

事实上，了解搜狐新闻客户端的人应该清楚，目前搜狐新闻客户端主要分为两部分，一部分是专注于新闻产品本身的内容运营团队，另一部分则负责具备搜狐特色的自媒体业务发展，而成立的吃货自媒体联盟恰恰是后者主要肩负的重任。

单独的团队负责自媒体业务，让搜狐自媒体不断开花结果，尤其成立的吃货自媒体联盟是搜狐自媒体的一次规模性大胆尝试，目前吃货自媒体联盟笼络了来自全国100多个城市的1200余位美食自媒体人，涵盖了美食家、美食记者和美食达人等资深吃货，包括蔡澜、董克平、韩一飞、张新民等美食界的大咖。

要知道维护1200人规模的自媒体联盟并非易事，要聚拢人心，必须要让这些自媒体人有充分的参与感，一场大规模的吃货活动是免不了的。

目前，已经有多家在此线路上的餐饮公司跃跃欲试的向搜狐吃货自媒体联盟抛出了邀请的橄榄枝，此种规模的自媒体出动在商家眼中可是难得的一次营销盛宴，不过，我认为许多好吃的东西都藏在深山老林等地为，去这些大都市虽然美食更为丰富，但是不是可以考虑再推出一组家乡美食小分队去挖掘更多传统美食，同时让更多的用户参与其中。

言归正传，或许你已经感受到了，搜狐新闻客户端的最大特点来自于自媒体的内容建设，吃货自媒体联盟可能仅是搜狐的探索之作，若“搜鲜记”大获成功，接下来的汽车、母婴、旅游、时尚等自媒体联盟用不了多久就会露面了。

马海祥博客点评：

对于整个行业来说，搜狐新闻客户端全面实现视频、广播、直播间等功能，这与当前用户对移动新媒体的预期相符，显然将重新定义移动新媒体的形态，通过技术革新，搜狐新闻客户端全面引入自媒体、电台和电视台，显然将在媒体制作方式的变革上占得先机，这也是搜狐新闻客户端区相对于微信、微博这两大社交平台所拥有的独特优势。